Промышленные предприятия Чернигова. Живы ли они сегодня?
В цехах "Чексила"
Но, с развалом Союза черниговские промышленные титаны перешли в собственность: неважно, частную или коллективную. Важно то, что руководители предприятий захотели самостоятельности – свободы от указаний партийно-политической номенклатуры. Чиновники местного разлива фактически утратили рычаги воздействия на руководителей фабрик и заводов. Но из Центра все еще требовали планы и показатели. А предоставить-то было нечего…
Вот и нашли выход из ситуации, заявив, что промышленное производство – это не основное направление развития Чернигова. Основное у нас теперь будет: «туризм». Правда, за эти годы и туризм не развили, но и промышленность похоронили. Сегодня дошло до полного маразма: бюджет города наполняется за счет налогов с физических лиц. То есть фактически Чернигов живет за счет дотаций и субвенций. А это говорит о том, что никакого развития у города в принципе быть не может…
Правда, промышленные предприятия еще живут, а, вернее сказать, существуют. Хотя и не все. Вот недавно довели до банкротства «Химволокно». Кто на очереди следующий?..
Пока все «под чутким руководством» не развалилось окончательно, журналисты «Города» решили сделать серию материалов о крупных производственниках Чернигова и рассказать, как они выживают в современных условиях.
«Чексилу» – 49 лет!
Так получилось, что первым из предприятий, которое мы посетили, стал «Чексил». Выбор был сделан не случайно: 4 декабря нынешнего года – предприятию исполнилось 49 лет.
Связавшись с руководством (хорошо, что вице-президент «Чексила» Дмитрий Попов еще недавно был депутатом горсовета – связи, как говорится, остались) мы заявили о намерениях посетить предприятие…
Историческая справка
В 1954 году в городе Чернигове на севере Украины было начато строительство крупнейшего в мире предприятия по производству шерстяных тканей и пряжи - камвольно-суконного комбината. 4 декабря 1963 года заработали первые 12 тыс. веретен. В последующие годы на предприятии были установлены 70 тыс. веретен камвольного прядения, 13 тыс. веретен аппаратного прядения, 852 ткацких станка, 375 единиц отделочного оборудования. В одежды, изготовленные из черниговских тканей, можно было за год одеть 8 млн. человек. На предприятии трудилось 11 тыс. работников.
К 1989 году комбинат вышел на рекордные в бывшем СССР мощности для шерстяного текстиля – 24,5 млн. погонных метров тканей в год! В 1994 предприятие стало акционерным обществом. Начался период вхождения в рынок…
…Тенденция резкого снижения спроса на ткани на потребительском рынке Украины, заставила приступить к реорганизации маркетинговой деятельности и формированию новой маркетинговой политики. Компания начала продавать свою продукцию на экспорт. На сегодняшний день осуществляется экспорт в более чем 25 стран мира, среди которых США, Канада, Франция, Италия, Швеция, Германия, Голландия, Англия, Испания, Турция, Сирия, Россия, Эстония, страны СНГ, Мексика, Китай, Румыния и другие.
С целью повышения конкурентоспособности продукции руководством была разработана стратегия комплексного технического перевооружения и внедрения на этой основе новых технологий. За последние годы, начиная с 2006, парк оборудования обновлен на 70%. Введено в эксплуатацию более 200 единиц нового оборудования итальянского и немецкого производства. Реализована программа снижение энергопотребления и энергоемкости производства. Замена технологического оборудования позволила в 2-5 раз сократить энергозатраты на производство единицы продукции…
Евгений Супруненко
Конечно, в день рожденья предприятия без торжественно части – не обойтись. Собрание «Чексила» состоялось без какой-то помпезности. В 15 часов в одном из производственных помещений перед трудовым коллективом выступил президент ЧАО «Камвольно-суконная компания «Чексил» Виктор Попов. После рассказа о достижениях коллектива и планах на будущее, директор предприятия Евгений Супруненко зачитал праздничный приказ и передовикам производства вручили грамоты «подкрепленные» денежными премиями.
Источник: gorod.cn.ua
Категории: Новости Чернигова
13.12.2012 15:56